各地對鑄鋼閘閥等閥門生產(chǎn)企業(yè)進行拉閘限電，在這特殊時期閥門企業(yè)該何去何從，筆者講對此提幾點愚拙建議，僅供參考：

　　1、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重量，不重質(zhì)的企業(yè)無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機遇。在整個行業(yè)即將重新洗牌的時刻，關(guān)鍵看你的把握機會的能力。危機中獲得新生，危機中更新自我，你的企業(yè)必將迎來一次全新的蛻變。

　　2、清理庫存，加強外協(xié)：此次事件至少要到明年初方可有所松動，短期內(nèi)最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

　　3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)：此次事件發(fā)出的一個最明顯的信號就是中國沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來越小，企業(yè)若要繼續(xù)生存下去，除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型外已別無出路。

　　4、重組并購，集優(yōu)勢并存：此次事件對那些毫無技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢的中小型企業(yè)的打擊是至命的，也是長遠。拋開幻想，從長計議才是上策。加快并購建設，合并企業(yè)優(yōu)勢，把企業(yè)快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。

　　5、調(diào)整市場戰(zhàn)略：本次事件最明顯的直接結(jié)果就是原材料及閥門鑄件價格將迅速上漲，外銷閥門的價格優(yōu)勢空間必將被進一步壓縮，企業(yè)須應該立即調(diào)整內(nèi)銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。

　　6、轉(zhuǎn)變思維方式，加強品牌建設意識：企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工業(yè)務技能素質(zhì)的提高，直接影響到企業(yè)面臨危機的應對能力，品牌、管理、技術(shù)、人才永遠是企業(yè)成功的根本因素。

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